なぜ優秀なリーダーが突然「部屋の空気」を失うのか

ビル・ベリチック元コーチの事例から学ぶ、権威の半減期とリーダーシップの維持戦略。戦略的漂流、意思決定の霧、予測可能性の崩壊など4つの要因を分析。

6回のスーパーボウル制覇を誇るビル・ベリチック元コーチが、なぜ最後の2シーズンで突然チームを失ったのか。彼が急にコーチングを忘れたわけではない。

問題はもっと根深い。権威には半減期があるのだ。

権威が腐敗する4つのパターン

「信頼性は能力と切り離せません」と語るのは、エネルギー業界の経営サーチ会社The Energistsのジョン・ヒル会長兼CEOだ。「リーダーが規制の現実、新技術、市場動向に遅れをとると、チームは徐々にその人を頼らなくなります」

この現象は日本企業でも頻繁に見られる。技術革新のスピードが加速する中、過去の成功体験に固執するリーダーほど、チームからの求心力を失いやすい。

ジュエリーブランドCords Clubの創設者レクシ・ピーターセンは、「会社が成長し経営陣が拡大すると、意思決定の所有権に混乱が生じる」と指摘する。

日本の合意形成文化では特に注意が必要だ。「みんなで決めた」という責任回避が常態化すると、チームは保守的になり、影響力よりも正当化を重視するようになる。

高級メンズウェアブランドCASIANIの創設者アレックス・マンツィアリスは言う。「権威は予測可能性の中に生きており、それなしには徐々に死んでいく」

週ごとに優先順位が変わり、フィードバックが曖昧で二面性があると、人々はリーダーを中心とした行動をやめ、自己防衛に走る。これは日本企業の「忖度文化」とも関連が深い。

リンクビルディングサービスOutreacher.ioのスコット・デイビスCEOは、最も危険なパターンを指摘する。「外部の圧力、ドラマ、市場の変化が、あなたのスケジュールではなく意思決定のタイミングを決めるようになったとき、権威の腐敗が始まる」

「Why We Can't Stop Caring」の著者ロバート・ベイツは、権威の再生には4つのレバーがあると説明する。

物語の更新：「何が変わったか、自分が何を間違えたかを言う。チームはリセットを許すが、否認は罰する」

信頼台帳の再構築：「約束は少なく、より厳格に守る。公的基準を平等に適用する」

意図的な後継者育成：「権威は共有されるとき長続きする。独占された権威は脆くなる」

意味のチャンネルの回転：「メトリクスでしか伝えないと、最終的にはコンプライアンスのように聞こえる」