シリコンバレーの隠された「ゲイ・ネットワーク」が明かす権力の新しい形

ティム・クック、サム・アルトマン、キース・ラボイス。シリコンバレーの頂点に立つ彼らには、公然の秘密がある。

Wired誌の最新カバーストーリーが、テック業界で長年囁かれてきた「オープンシークレット」を初めて詳細に報じた。記者のゾーイ・バーナードが数ヶ月をかけて51人（うち31人がゲイ男性）に取材し、シリコンバレーの上層部で静かに形成されている「ゲイ・ネットワーク」の実態を明らかにしたのだ。

見えない結束が生む見える成果

あるエンジェル投資家は率直に語る。「テック業界で働くゲイたちは圧倒的に成功している。彼らは互いを支援し合う。採用でも、エンジェル投資でも、資金調達ラウンドのリードでも」。

別の関係者は、より哲学的にこう表現した。「ストレートの男たちにはゴルフコースがある。ゲイの男たちには乱交パーティーがある。それが問題だという意味ではない。私たちが絆を深め、つながる方法なのだ」。

この発言は挑発的に聞こえるかもしれないが、その背景には深刻な現実がある。長年マイノリティとして生きてきた彼らにとって、信頼できるネットワークの構築は生存戦略だった。そして今、そのネットワークがシリコンバレーの権力構造の一部となっている。

多様性の逆説

興味深いのは、このネットワークが「多様性推進」の文脈で語られることだ。テック業界が女性や有色人種の参画を促進する一方で、別の形の「内輪」が形成されている。これは多様性の成功なのか、それとも新たな排他性の始まりなのか。

日本企業の視点から見ると、この現象はさらに複雑だ。ソニーや任天堂といった日本のテック企業は、アメリカ市場での競争において、こうした見えないネットワークの存在をどう理解し、対応すべきなのだろうか。

権力には影もある

バーナードの報道は、美化された側面だけを描いているわけではない。取材対象の9人のゲイ男性が、より上位の同僚からの望まない性的アプローチを経験したと証言している。ネットワーキングと強要の境界線は、どこにあるのか。

ある情報提供者は慎重に語る。「これは複雑な問題だ。読者は『一部の悪いゲイ男性』と『すべてのゲイ男性が悪い』を区別して考えなければならない。同性愛嫌悪へと滑り落ちる危険な坂道になりかねない」。

日本社会への示唆

日本では、LGBTQ+の権利に関する議論が徐々に進んでいるが、企業レベルでの具体的な変化はまだ限定的だ。シリコンバレーのこの事例は、多様性が単なる理念ではなく、実際のビジネス上の力学に影響を与えることを示している。

日本のテック企業が国際競争力を維持するためには、こうした新しい権力構造を理解し、自社の組織文化を見直す必要があるかもしれない。同時に、多様性推進が新たな排他性を生まないよう、注意深く進める必要もある。