AIがあなただけのSNSを作る時代が来た

「あなたのタイムラインは、誰が決めていますか？」

その問いに、ほとんどの人は「よくわからない」と答えるでしょう。InstagramもX（旧Twitter）も、何兆ものシグナルを処理する独自のアルゴリズムがあなたの画面を支配しています。そしてそのアルゴリズムは、あなたのためではなく、プラットフォームのために動いています。滞在時間を伸ばし、広告を見せ、データを集める。それが現代のSNSの正体です。

Blueskyはそこに、別の答えを持ち込もうとしています。

「Attie」とは何か――コードなしで作れる、自分だけのアルゴリズム

2026年3月、BlueskyはAtmosphereカンファレンスにおいて、AIアシスタントアプリ「Attie」を初めて公開しました。これはBluesky本体とは別の独立したプロダクトであり、同社の最高革新責任者（CIO）となったJay Graber氏と、CTOのPaul Frazee氏が中心となって開発を進めてきたものです。

Attieの仕組みはシンプルです。AnthropicのClaudeを基盤としたこのアプリに、日常会話と同じように話しかけるだけで、自分専用のカスタムフィードを作ることができます。「最近の日本のスタートアップ関連の投稿を見せて」「自分がリポストしそうな記事をまとめて」といった指示を自然言語で入力すれば、AIがフィードを設計してくれます。コーディングの知識は一切不要です。

重要なのは、Attieがユーザーの好みや行動を即座に理解できる点です。Blueskyとそのエコシステムは、AT Protocol（atproto）と呼ばれるオープンなプロトコルの上に構築されており、アプリをまたいでデータが共有されます。そのため、Attieはサインイン直後から「あなたが何を話してきたか」「どんなコンテンツを好むか」を把握できるのです。

暫定CEOのToni Schneider氏は、こう説明します。「コードを書かなくても、設定方法を知らなくても、自分でコントロールし、形を作ることができる。より多くの人がAtmosphereの上に何かを作れるようになる、その第一歩です」

将来的には、Attieを使ってユーザーが自分自身のソーシャルアプリを「バイブコーディング（vibe-coding）」、つまりAIとの対話だけで構築できるようにする計画も明かされています。

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なぜ今なのか――1億ドルの調達と、創業者の「帰還」

Attieの発表は、単なる新機能のリリースではありません。いくつかの重要な動きと重なっています。

まず、Blueskyは昨年クローズした資金調達ラウンドで1億ドルの追加資金を確保したことを公表しました。これにより、同社は3年以上の事業継続資金を持つことになります。Schneider氏は「エコシステム全体にとっての安定と安心を意味する」と述べています。

そして、Graber氏の役割変化も見逃せません。彼女はBlueskyのCEOから退き、CIO（最高革新責任者）として「作ること」に専念する道を選びました。Schneider氏は「彼女はもっと多くのものを作りたいと気づいた。CEOの仕事は彼女を忙しくさせるだけで、もっと時間を使いたいと感じていた」と語ります。創業者がプロダクト開発の現場に戻るというのは、スタートアップ史において珍しいことではありませんが、それがAttieという具体的な成果として現れたことは注目に値します。

さらに背景として、Blueskyの月間ユーザー数は現在4,340万人に達しています。X（旧Twitter）の混乱を受けて急成長した同社ですが、収益化の方法はまだ模索中です。サブスクリプション、コミュニティのホスティングサービスなどが検討されており、Attieも将来的に有料化される可能性があります。ただし現時点では、プライベートベータとして無料で提供されています。

なお、一部のユーザーが懸念していた暗号資産（クリプト）との統合については、Schneider氏が明確に否定しています。「投資家たちは分散化を信じているからこそ投資している。暗号資産ではなく、分散型ソーシャルに賭けているのです」

日本市場への視点――「アルゴリズムの民主化」は日本に届くか

この動きは、日本のSNSユーザーや企業にとって、どんな意味を持つでしょうか。

日本ではX（旧Twitter）の利用率が依然として高く、SNSとの関係は深いものがあります。一方で、アルゴリズムへの不信感や、炎上リスク、情報の偏りへの懸念も根強くあります。「自分でアルゴリズムをコントロールできる」という発想は、特にビジネスパーソンや情報感度の高いユーザーにとって、魅力的な選択肢となり得ます。

企業の視点からも興味深い点があります。AT Protocolはオープンなプロトコルであるため、日本の企業がその上に独自のサービスを構築することも技術的には可能です。Schneider氏が引き合いに出したWordPressの例は示唆的です。WordPressは完全にオープンソースでありながら、年間100億ドル以上のエコシステムを形成しています。Atmosphereが同様の成長を遂げるならば、早期に参入した企業にとっての機会は小さくないかもしれません。

ただし、課題もあります。日本市場でBlueskyの普及率はまだ限定的であり、日本語コンテンツのエコシステムが十分に育っていない現状では、Attieが提供するパーソナライゼーションの精度にも限界があるでしょう。また、プライバシーに関する設定がプロトコルレベルでまだ開発途上にあることも、慎重なユーザーにとっては懸念材料となります。

一方で、少子高齢化と労働力不足が続く日本社会において、「コードを書かずにアプリやフィードを作れる」というAttieのコンセプトは、デジタルリテラシーの底上げという観点でも注目されます。中小企業や個人事業主が、専門的なエンジニアなしに自社向けの情報収集ツールを作れるとしたら、それは一つの実用的な価値です。