ZEROBASEONE兩成員轉投WAKEONE，K-POP經紀模式的戰略轉變

ZEROBASEONE成員石馬修和朴建昱與WAKEONE簽約。從Boys Planet開始的緣分進入新階段，反映K-POP經紀業界的演變趨勢。

2月9日這天，K-POP產業迎來一個看似平凡卻意義深遠的消息。ZEROBASEONE成員石馬修和朴建昱正式與WAKEONE簽署專屬合約。表面上只是經紀約的變動，實際上卻折射出K-POP產業管理模式的深層變革。

從分散到集中的管理邏輯

根據WAKEONE官方聲明，原本隸屬MNH娛樂的石馬修和WAKEONE旗下的朴建昱，現在正式成為同一經紀公司的藝人。這個決定背後的邏輯很清晰：將ZEROBASEONE成員逐步整合到同一管理體系下。

ZEROBASEONE自2023年7月出道以來，在短短18個月內取得驚人成績。然而，9名成員分屬不同經紀公司的現狀，在實際運營中帶來不少挑戰。行程協調、宣傳策略、商業決策都需要多方協商，效率難免受影響。

這種「一團多公司」的模式在選秀節目產生的團體中很常見，但隨著團體商業價值的提升，統一管理的需求就越來越迫切。WAKEONE作為Boys Planet的製作方，對ZEROBASEONE有著天然的「主導權」，這次簽約更像是將這種隱性權力明確化。

有趣的是，這種集中管理模式在亞洲娛樂產業並不新鮮。日本的傑尼斯事務所、韓國的SM娛樂、甚至台灣的華研國際，都是透過統一管理實現藝人價值最大化的典型案例。

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對華人觀眾而言，這個現象特別值得關注。中國大陸的選秀節目如青春有你、創造營等，也面臨類似的管理難題。成員出道後往往各自回歸原公司，團體活動受到限制。WAKEONE的做法，或許為華語娛樂圈提供了新的思路。

石馬修的加入對WAKEONE意義重大。作為加拿大籍成員，他在英語市場的推廣價值不言而喻。隨著K-POP在北美市場的持續擴張，擁有能夠自如切換中英韓三語的藝人，對經紀公司來說是重要資產。

ZEROBASEONE在2024年已經在日本舉辦多場粉絲見面會，建立了穩固的海外粉絲基礎。WAKEONE透過整合管理，能夠更有效地制定全球化策略，減少因多方協調造成的機會成本。

從商業角度看，這也是WAKEONE鞏固自身在K-POP產業地位的重要一步。在HYBE、SM、YG等大公司主導的競爭格局中，擁有一個成功的全球化團體，對中型經紀公司來說至關重要。

當然，這次簽約也引發外界對其他成員動向的猜測。ZEROBASEONE剩餘7名成員分屬不同公司，隨著團體商業價值的提升，他們是否也會考慮轉投WAKEONE？

業界普遍認為，如果ZEROBASEONE繼續保持上升勢頭，更多成員的「歸隊」只是時間問題。畢竟，對個人經紀公司而言，雖然失去了對藝人的直接控制，但也減少了投資風險和管理成本。