日電產創辦人退任背後：日本製造業治理變革的縮影

73歲的永守重信徹底告別了自己一手創建的日電產帝國。繼去年12月辭去代表董事會長職務後，這位精密馬達巨頭的創辦人如今連名譽會長也不再擔任。

從輝煌到風暴

1973年創立日電產時，永守重信或許沒想到這家小公司會成長為年營收超過2兆日圓的全球精密馬達龍頭。他的經營哲學簡單粗暴：「2030年營收10兆日圓」的宏大目標，配合激進的併購策略。

然而，快速擴張的代價正在顯現。海外子公司的會計處理問題接連爆發，穆迪暗示可能調降信用評級，公司更被踢出日經225指數。股價在醜聞爆發後暴跌22%，投資者信心重挫。

這不僅是一家公司的危機，更是日本製造業在全球化浪潮中暴露的結構性問題。

日式管理的十字路口

日電產的困境反映了日本企業面臨的普遍挑戰：如何在保持創新活力的同時，建立現代化的治理體系？永守重信的「一人決策」模式在創業階段或許高效，但在複雜的全球市場中卻可能成為風險源頭。

對比豐田汽車的家族傳承模式，或軟銀孫正義的個人魅力領導，每家日本巨頭都在尋找適合自己的治理平衡點。日電產選擇了最徹底的方式：創辦人完全退出。

這種「斷臂求生」的做法能否奏效？關鍵在於新管理層能否在透明治理與成長動力之間找到平衡。

亞洲製造業的共同課題

日電產的遭遇在亞洲製造業中並非孤例。從韓國的三星到台灣的科技巨頭，創辦人與職業經理人的權力交接始終是敏感話題。

特別是在電動車和工業4.0的浪潮下，精密馬達需求激增，日電產的技術優勢依然明顯。問題是，失去創辦人推動力的公司，還能保持原有的創新速度和市場敏銳度嗎？

中國大陸的競爭對手正虎視眈眈，而歐美市場對供應鏈透明度的要求日益嚴格。日電產的重整不僅關乎自身命運，也將影響整個亞洲精密製造業的競爭格局。