馬士基Q4財報達標，但2026年獲利前景蒙陰

全球最大貨櫃航運公司馬士基剛公布的第四季財報達到市場預期，但公司對2026年的獲利前景卻不樂觀。當海運費率持續下滑，這個物流巨頭面臨的挑戰將如何影響全球貿易格局？

亮眼財報背後的隱憂

馬士基Q4財報在營收和獲利方面基本符合分析師預期。貨櫃運輸量較去年同期成長，公司市占率持續擴張。然而，管理層在財報會議上重點強調的卻是對2026年的擔憂。

海運費率自2024年高峰以來逐步回落，這個趨勢預計將延續到2025年。特別是跨太平洋航線和歐亞航線，運價壓力最為明顯。馬士基執行長在說明會上表示：「市場供需回歸正常化過程中，運價調整不可避免。」

這番話透露出整個產業正經歷結構性變化。2020年至2022年期間，供應鏈中斷造成的貨櫃短缺讓海運公司賺得盆滿缽滿，但那個黃金時代已經結束。

對華人企業的雙面影響

海運費率下跌對華人世界的貿易企業來說是把雙面刃。一方面，台灣的台積電、香港的貿易公司、東南亞的製造業者都能受惠於更低的物流成本，這直接改善了獲利能力。

但另一方面，費率下跌反映的是全球需求疲軟。中國大陸經濟成長放緩，美國消費市場趨於保守，這些都是運價下滑的根本原因。對依賴出口的亞洲企業而言，節省的運費可能被萎縮的訂單量所抵消。

特別值得關注的是中美貿易關係的影響。隨著2025年新政府上台，貿易政策的不確定性可能進一步壓抑跨太平洋貿易量，這對海運需求構成長期挑戰。

海運業的轉型之路

馬士基的策略轉型值得深思。公司正從純粹的海運業者轉型為綜合物流服務商，投資陸運、倉儲、數位解決方案等領域。這種「去海運化」策略旨在減少對運價波動的依賴。

這個趨勢對亞洲物流生態系統意義重大。傳統上，亞洲企業習慣將海運、陸運、倉儲分別外包給不同供應商。但馬士基等巨頭的一站式服務模式，可能迫使區域業者重新思考競爭策略。

中國的中遠海控、新加坡的海皇東方等亞洲海運業者也在加速數位化轉型，試圖在新的競爭格局中找到自己的位置。

供應鏈重構的新常態

馬士基財報反映的不只是單一公司的表現，更是全球供應鏈進入「新常態」的縮影。疫情三年的極端狀況結束後，企業開始重新評估物流策略的韌性與效率平衡。

對華人企業而言，這意味著什麼？單純追求最低成本的時代可能已經過去，取而代之的是對供應鏈可靠性、透明度和靈活性的更高要求。這種變化將如何重塑亞洲製造業的競爭優勢？