Jennie「like JENNIE」獲美國白金認證——K-Pop個人品牌時代來臨？

一個人，一首歌，一百萬。沒有大型娛樂公司撐腰，Jennie做到了。

美國唱片業協會（RIAA）近日正式認證，BLACKPINK成員Jennie的獨唱曲「like JENNIE」在美國市場銷售與串流換算突破100萬單位，獲得白金認證。這是她首首非合作性質的個人單曲達到此里程碑，也是她繼合作曲之後第二首在美國獲得白金的作品。

這首歌，為何不一樣？

數字本身已足夠說話，但背後的脈絡更值得關注。

「like JENNIE」並非由YG Entertainment發行，而是透過Jennie自行創立的廠牌「OA（Odd Atelier）」推出。BLACKPINK四名成員在2023年前後陸續與YG的獨家合約到期，各自走向不同的發展路徑。Jennie選擇自立門戶，掌控創作與商業決策，而「like JENNIE」的白金成績，正是這條路線的第一份成績單。

對於亞洲流行音樂產業而言，這個案例的意義在於：一位脫離大型娛樂體系的K-Pop藝人，在全球最大音樂市場獨立取得商業成功。這在過去幾乎是難以想像的劇本。

華語市場的鏡子

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從華語音樂產業的角度來看，這面鏡子照出了什麼？

近年來，周興哲、魏如萱等台灣藝人，以及香港的鏡旗下成員，都在嘗試在亞洲區域市場建立個人品牌。然而，華語流行音樂在進入英語主流市場時，至今仍面臨明顯的結構性障礙——語言門檻、發行網絡、媒體曝光管道，都與K-Pop所建立的全球基礎設施存在落差。

Jennie的成功路徑，部分原因正是K-Pop過去二十年在全球系統性佈局的成果：Spotify播放清單的演算法優勢、YouTube的粉絲社群生態、以及美國主流媒體對K-Pop的持續關注。這些基礎設施，華語音樂目前仍在建構中。

中國大陸方面，受制於平台監管與內容審查，K-Pop在大陸的傳播管道相對受限，BLACKPINK的相關內容在部分平台上也曾遭遇下架或限流。然而即便如此，Jennie在中國大陸仍擁有龐大的粉絲群體，她的商業合作（包括CHANEL等奢侈品牌）在中國市場的影響力並未因此消退。這種「政策限制下的文化滲透」現象，本身就是一個值得深思的矛盾。

個人品牌vs.集體敘事

從更宏觀的角度看，Jennie的白金認證折射出K-Pop產業一個正在加速的轉變：從「團體消費」走向「個人投資」。

粉絲不再只是購買一張專輯，而是在特定藝人身上建立長期的情感與財務投入。這種模式在某種程度上與東亞社會傳統的集體認同文化形成張力——人們習慣於支持「我們的組合」，但現在越來越多人說「我只追她一個人」。

對於音樂產業的投資者與品牌合作方而言，個人藝人的可預測性與可控性，往往高於一個需要協調多名成員的團體。Jennie自立廠牌後的商業表現，可能正在重塑亞洲娛樂產業對「藝人獨立」的風險評估。

當然，並非所有人都能複製這條路。Jennie的成功建立在BLACKPINK多年積累的全球知名度之上。沒有這個基礎，一個獨立廠牌的新人藝人要在美國市場突破100萬，幾乎是不可能的任務。這提醒我們：「獨立」的前提，往往是曾經「依賴」過一個足夠強大的體系。