中國遊客消失，日本觀光業面臨四年來首次衰退

5% —— 這個看似微小的數字，卻標誌著日本觀光業四年來的首次衰退。1月訪日外國遊客數的下滑，背後是中國政府對國民赴日旅遊警告所帶來的連鎖反應。當曾經的「爆買」主力軍集體缺席，日本正面臨觀光戰略的重大轉折點。

消失的金主與連鎖效應

中國遊客的缺席不僅僅是數字遊戲。疫情前的2019年，959萬中國遊客佔訪日總人數的30%，消費金額高達1.77兆日圓，人均消費遠超其他國家遊客。他們不只是觀光客，更是日本零售業的重要支柱。

日本百貨店協會的數據顯示，中國遊客偏愛高價商品，從奢侈品到電器用品，消費模式獨樹一格。如今這股消費力突然消失，日本零售業者正努力尋找替代客源，但效果有限。

春節期間的衝擊更為明顯。全日本酒店協會統計，中國遊客的預訂取消率超過50%，關西地區酒店業績受創最深。原本應該是旅遊旺季的春節，卻成為業者的寒冬。

多元化策略的現實考驗

面對中國市場的空缺，日本觀光業正積極開拓其他客源。東南亞、歐美市場成為新的目標，但挑戰在於這些市場的消費特性與中國遊客截然不同。

歐美遊客更注重體驗品質而非購物，東南亞遊客的消費力相對有限。要完全填補中國遊客留下的經濟空洞，並非易事。京都市觀光協會坦言：「我們一直知道客源過度集中的風險，但真正面對時，才發現轉型的困難。」

地緣政治下的觀光博弈

這場觀光業的變局，本質上反映了更深層的地緣政治角力。中國政府的旅遊限制與福島核廢水排放爭議、釣魚島問題等政治分歧密不可分。觀光產業成為政治施壓的工具，這對向來以「非政治化」自居的旅遊業而言，是一記警鐘。

有趣的是，類似情況並非首次發生。2012年釣魚島爭議期間，中國遊客也曾大幅減少。但這次的影響可能更為持久，因為中美競爭加劇的大環境下，中日關係的改善空間有限。

危機中的機會與選擇

然而，危機往往孕育機會。部分業者開始重新思考日本觀光業的發展模式。過去追求遊客數量最大化的策略，是否該轉向追求品質與可持續性？

北海道部分景點已開始實施「居民折扣、遊客加價」政策，嘗試平衡觀光收益與當地生活品質。這種模式或許預示著日本觀光業未來的方向——從量的擴張轉向質的提升。