鴻海撤回收購夏普LCD工廠，液晶價格低迷迫使策略轉型

1170個工作崗位突然陷入不確定性。鴻海（富士康）以「LCD價格疲軟」為由，撤回收購夏普龜山第二工廠的計劃，這一決定震撼了整個顯示器產業。

收購破局的深層原因

夏普週二宣布，台灣母公司鴻海收購其位於三重縣龜山市第二液晶顯示器工廠的計劃正式告吹。鴻海方面表示，液晶面板價格持續低迷是撤回收購的主要原因。

自2016年被鴻海收購以來，夏普一直在重組其液晶業務。龜山第二工廠是該公司液晶生產的核心設施之一，主要製造電視用大尺寸面板。然而，隨著中國製造商的崛起和市場需求疲軟，液晶面板市場陷入激烈的價格戰。

收購計劃破局後，夏普宣布將對1170名員工實施優退方案。同時，該公司也取消了向印度企業轉移大型面板技術的計劃。

全球顯示器產業的重新洗牌

這一事件反映了全球液晶產業正在經歷的結構性變化。曾經由日本主導的液晶技術，如今面臨來自韓國、台灣，特別是中國製造商的激烈競爭。

鴻海近年來正在進行「系統性轉型」，從iPhone組裝業務轉向AI伺服器等高附加值領域。創辦人郭台銘一直推動公司朝這個方向發展。從液晶業務撤退，正是這一戰略轉型的體現。

與此同時，夏普計劃在2027年進入電動車市場，並將與家電產品進行捆綁銷售。液晶業務的縮減可能意味著資源將重新配置到新的成長領域。

亞洲製造業的啟示

這起事件對亞洲製造業具有重要啟示意義。即使擁有技術優勢，企業也必須面對成本競爭力和市場適應能力的挑戰。

特別值得關注的是，母公司撤回對子公司業務收購的罕見情況。這顯示在全球化企業中，即使是內部交易也會受到市場環境的劇烈影響，短期戰略調整已成為常態。

龜山工廠曾以「世界龜山模式」聞名全球，是夏普的象徵性設施。這座工廠收購計劃的破局，可以說是日本液晶產業興衰的縮影。

華人企業的思考角度

從華人商業文化的角度來看，這起事件也引發了對家族企業治理和長期戰略規劃的思考。鴻海作為台灣最大的製造企業，其戰略調整不僅影響台灣經濟，也對整個華人製造業生態系統產生連鎖效應。