比特幣信徒低頭的那一刻

「我不喜歡這樣做，但我們的客戶想要。」

這句話出自矽谷最著名的比特幣純粹主義者——傑克·多西（Jack Dorsey）之口，時間是2026年3月7日。作為Block（前身為Square）的執行長，他花了超過十年的時間，堅持比特幣才是網際網路原生貨幣的唯一正解。然而，市場用最直接的方式告訴他：信念是奢侈品。

從「絕對不」到「不得不」

要理解這次轉變的分量，必須先回顧多西的立場有多堅定。

2024年，當Facebook推動Libra穩定幣計畫時，多西的回應是斬釘截鐵的「Hell no（絕對不）」。他的理由不是技術問題，而是哲學問題：「這個項目誕生於一家公司的意圖，與我個人的信念以及我希望公司所代表的價值不符。」

Block對比特幣的承諾從未只停留在言語上。公司於2019年成立比特幣開發部門，資助閃電網路（Lightning Network）開發者；2020年開始將比特幣納入企業財務儲備，目前持有8,888.3 BTC，市值超過6億美元。Cash App更是早早整合了比特幣買賣功能，並取得紐約州BitLicense執照。

這是一家把意識形態寫進商業模式的公司。

是什麼讓他改變主意？

答案很簡單：市場規模與競爭壓力。

穩定幣的總市值已達3,180億美元（據CoinMarketCap數據），廣泛流通於加密貨幣市場與跨境支付之間。更直接的威脅來自競爭對手——Stripe與PayPal早已完成穩定幣基礎設施的整合。當用戶發現「別的App能做，Cash App卻不行」，流失就成了現實威脅。

Block其實早在2025年11月就悄悄宣布Cash App支援穩定幣，並設計了一個巧妙的折衷方案：用戶存入穩定幣後，系統立即將其轉換為美元餘額。穩定幣只是「通道」，不是核心。這是多西試圖在商業現實與個人哲學之間找到的平衡點。

此次WIRED專訪，則是他首次公開、直接地承認這個妥協的存在。

同時發生的另一場變革

穩定幣的讓步，並非Block近期唯一的重大轉變。該公司剛剛裁員約40%的員工，多西將原因歸結為人工智慧帶來的企業結構性變革，而非財務困難。他聲稱公司在成本與人均收益指標上「已領先所有競爭對手」，裁員是為了迎接AI重塑公司架構的未來。

穩定幣妥協加上大規模裁員，兩件事同步發生，讓外界不禁思考：Block是否正在從一家「有信念的公司」，轉型為一家「求生存的公司」？

不同視角的解讀

比特幣社群 的反應可想而知——這是背叛。穩定幣大多錨定美元，本質上強化了對中心化金融體系的依賴，正是多西自己所說的「從一個守門人換到另一個守門人」。

金融科技業者 則視此為必然。用戶選擇便利性，不選擇意識形態。Stripe和PayPal的穩定幣整合已經驗證了這一點。

亞洲市場的視角 尤為值得關注。在東南亞，穩定幣早已是跨境匯款的重要工具，菲律賓、越南、印尼的移工大量使用穩定幣將薪資匯回家鄉。Block的正式背書，可能進一步加速穩定幣在這些市場的普及。

對於華人世界而言，這個故事有一層特殊的共鳴。在香港，監管機構正積極推動穩定幣發牌制度；在台灣，金管會也在評估相關框架。當全球最知名的比特幣倡導者都向穩定幣妥協，各地監管機構的討論節奏恐怕也將隨之加速。

值得一提的是，中國大陸的情況截然不同——加密貨幣交易受到嚴格限制，數位人民幣（e-CNY）才是官方主推的數位支付方向。Block的轉變對大陸市場幾乎沒有直接影響，但對香港、台灣及海外華人社群卻是一個清晰的市場信號。