サムスンGalaxy S26発表前夜、最大900ドルの下取りで仕掛ける「囲い込み戦略」の真意

サムスンが2月25日のGalaxy S26発表前に最大900ドルの下取りキャンペーンを開始。事前登録者限定の特典で顧客囲い込みを図る戦略の背景を分析

900ドル。これはサムスンがGalaxy S26発表前に提示した下取り価格の上限だ。現在の最高額700ドルを大幅に上回るこの数字は、単なる販促キャンペーンを超えた戦略的意味を持っている。

発表前から始まる「囲い込み」

サムスンは2月25日のUnpackedイベントを前に、異例とも言える事前キャンペーンを展開している。同社のサイトまたはShop Samsungアプリで事前登録すれば、30ドルのアクセサリークレジットが付与される。ただし、このクレジットは端末本体の割引には使用できない。

重要なのは下取りプログラムだ。新機種と同時に古い端末を下取りに出せば、最大900ドルの価値が認められる。これはGalaxy S24 Ultraでも700ドルが上限だった現行制度から200ドルの大幅アップとなる。

下取り対象はSamsung製品に限らず、iPhoneや他社製品も含まれる。ただし、通常の使用による摩耗を超える損傷がないことなど、一定の条件をクリアする必要がある。

今回のキャンペーンの背景には、スマートフォン市場の構造変化がある。サムスンはGalaxy AIを前面に押し出し、ハードウェアからソフトウェア・エコシステムへと競争軸をシフトさせようとしている。

日本市場ではAppleが圧倒的なシェアを誇るが、Samsungの狙いは単純な市場シェア拡大ではない。AI機能を活用した新しいユーザー体験を提供し、長期的な顧客関係を構築することにある。

30ドルのアクセサリークレジットが端末割引に使えないのも、この戦略と一致する。ユーザーをSamsungのエコシステム全体に引き込み、継続的な収益源とする意図が見える。

Samsungのこうした戦略は、日本の電機メーカーにとって重要な示唆を含んでいる。ソニーやパナソニックといった企業も、単体製品の販売からエコシステム構築へのシフトを模索している。

特に注目すべきは、発表前から顧客との関係性を構築する手法だ。これまでの「作って売る」モデルから、「関係を築いて継続的に価値を提供する」モデルへの転換が求められている。