アップルCEOが明かせなかった「AI収益化」の真実

1438億ドルの四半期売上高を記録し、前年同期比16%増という好調な決算を発表したApple。しかし、決算説明会で飛び出した一つの質問が、シリコンバレー全体が抱える根本的な問題を浮き彫りにした。

モルガン・スタンレーのアナリスト、エリック・ウッドリング氏が投げかけたのは、誰もが避けて通りたがる質問だった。「AI投資には明らかにコストがかかります。多くの競合他社がすでにAIをデバイスに統合していますが、AIによる収益の増加はまだ明確ではありません。どのようにAIを収益化するのでしょうか？」

CEOの曖昧な回答が示すもの

ティム・クックCEOの回答は、期待を裏切るものだった。「私たちは人々が愛するものにインテリジェンスをもたらし、個人的でプライベートな方法でオペレーティングシステム全体に統合しています。そうすることで大きな価値を創造し、製品とサービス全体で様々な機会が開かれると思います」

つまり、*「大きな価値」を創造することでAIを収益化する*という、具体性に欠ける回答だった。これはAppleだけの問題ではない。

テック業界全体の「収益化の謎」

最も注目されるOpenAIでさえ、2030年まで利益を計画していない。HSBCのアナリストは、さらに2070億ドルの資金調達が必要との試算を示し、そのタイムラインにも疑問を呈している。

ChatGPTが文化的現象となり、世界中で使われているにも関わらず、同社の収益化戦略を尋ねると、業界関係者からは肩をすくめるような反応しか返ってこない。これは単なる技術的課題ではなく、ビジネスモデル自体の根本的な問題を示している。

日本企業への示唆

日本の技術企業にとって、この状況は重要な示唆を含んでいる。ソニーや任天堂のように、明確な収益モデルを持つ企業文化を持つ日本では、「とりあえず投資して後で考える」というアプローチは受け入れられにくい。

一方で、AI技術の進歩が加速する中、慎重すぎるアプローチが競争力の低下につながるリスクもある。日本企業は、技術革新と収益性のバランスをどう取るかという、より複雑な課題に直面している。