ドイツ企業が「中国速度」で対中戦略を見直す理由

「私たちの中国に対する立場が変わる速度、そして会員企業が中国について考えを変える速度は、まさに『中国速度』だ」

ドイツ機械工業連盟（VDMA）の対外貿易部門責任者、オリバー・リヒトベルク氏のこの言葉は、現在のドイツ産業界の心境を端的に表している。3,000社を超える企業を代表する同連盟が、なぜこれほど急激に対中姿勢を変えているのだろうか。

「隠れたチャンピオン」たちの方向転換

ドイツの機械工業は、世界市場で高い技術力を誇る中小企業群「隠れたチャンピオン」で知られている。これらの企業は長年、中国市場を重要な成長エンジンとして位置づけてきた。しかし、地政学的緊張の高まりと中国の産業政策の変化により、リスク評価を根本的に見直し始めている。

リヒトベルク氏が指摘する「中国速度」での変化は、単なる市場戦略の調整を超えた意味を持つ。これまで変化に慎重とされてきたドイツ産業界が、なぜこれほど迅速に舵を切っているのか。

日本企業への示唆

興味深いのは、この変化が日本企業にとっても重要な参考事例となることだ。ドイツと日本の製造業は、高品質な産業機械や自動車部品で競合関係にある一方、両国とも中国市場への依存度が高いという共通点を持つ。

トヨタやファナックといった日本の製造業大手も、サプライチェーンの多様化や技術流出リスクの管理について、ドイツ企業の動向を注視している。特に、ドイツ企業が採用している「デリスキング」戦略は、完全な撤退ではなく、リスクを分散させながら中国市場との関係を維持するアプローチとして注目されている。

変化の背景にある構造的要因

この急激な変化の背景には、いくつかの構造的要因がある。第一に、中国の産業政策が外国企業にとってより制約的になっていること。第二に、米中対立の激化により、中国市場への過度な依存がリスクとして認識されるようになったこと。そして第三に、中国企業の技術力向上により、これまでの競争優位性が脅かされていることだ。

しかし、すべてのドイツ企業が同じ方向を向いているわけではない。一部の企業は、中国市場の巨大さと成長性を重視し、リスクを承知の上で投資を継続している。この判断の分かれ目は、企業の規模、技術の特性、そして経営陣のリスク許容度によって決まっている。