スマートリング市場、特許戦争で明暗分かれる

349ドルから始まるスマートリングが、ウェアラブル市場の新たな戦場となっている。しかし、この成長市場で特許をめぐる法廷闘争が激化し、勝者と敗者が明確に分かれ始めた。

フィンランド発Ouraが築いた牙城

Ouraは2013年の創業以来、スマートリング市場のパイオニアとして君臨してきた。同社のOura Ring 4は349ドルという価格ながら、心拍数、体温、血中酸素濃度、睡眠パターンを高精度で追跡する。特に睡眠分析の精度は他社を圧倒し、体調不良の兆候を事前に検知する機能まで備えている。

月額6ドル（年間70ドル）のサブスクリプション制度により、継続的な収益モデルを確立。これが同社の研究開発力を支え、競合他社との技術的優位性を維持する原動力となっている。

特許の盾で競合を排除

2025年10月、米国国際貿易委員会（ITC）はOuraの特許侵害訴訟を受け、Ultrahumanのスマートリング米国販売を禁止した。Ultrahuman Ring Airは349ドルでサブスクリプション不要という魅力的な商品だったが、法的な壁に阻まれた。

RingConnも同様の訴訟に直面している。199ドルという低価格で参入した同社だが、Ouraの特許ポートフォリオの前に苦戦を強いられている。

一方でSamsungのGalaxy Ring（400ドル）は、独自の技術アプローチにより特許問題を回避。Galaxy Watchとの連携機能で差別化を図り、サムスンエコシステム内での地位を確立している。

日本市場への波及効果

日本のウェアラブル市場では、Apple Watchが60%のシェアを占める中、スマートリングは新たな選択肢として注目されている。特に高齢化が進む日本社会では、目立たず継続的に健康データを収集できるスマートリングの需要が高まっている。

ソニーやオムロンといった日本企業は、ヘルスケア分野での技術蓄積があるものの、スマートリング市場への本格参入は慎重な姿勢を見せている。特許リスクを考慮し、独自技術の開発に時間をかけているとみられる。

技術革新か特許の檻か

スマートリング市場の成長率は年間25%を超えるが、特許による参入障壁が高まっている。Ouraの戦略は、技術革新を促進するのか、それとも競争を阻害するのか。

興味深いのは、サブスクリプションモデルの浸透だ。ハードウェアの利益率が低下する中、継続的なサービス収益が企業の生存を左右している。これは日本の製造業にとって重要な示唆を含んでいる。