巨頭對決：Waymo的領先、Zoox的賭注與Tesla的承諾，誰將主宰未來城市？

2025年：自動駕駛計程車從科幻走向現實

十年前還被視為科幻小說情節的自動駕駛計程車（Robotaxi），在2025年正式從零星的試點計畫，演變為科技巨頭們在城市街道上爭奪霸權的真實戰場。這不僅是一場技術競賽，更是一場關於未來城市交通、物流、甚至房地產格局的龐大賭局。三大主角——Alphabet旗下的Waymo、Amazon擁有的Zoox，以及Elon Musk領導的Tesla——正以截然不同的戰略，試圖定義下一個十年的移動方式。

三大玩家，三種路徑

當前市場的競爭格局並非鐵板一塊，而是呈現出三種截然不同的發展哲學。理解它們的差異，是看懂這場競賽的關鍵。

Waymo：規模化的領跑者

作為市場的先行者和當前領導者，Waymo的策略核心是「積極擴張與數據積累」。它不僅將服務從3個市場擴展到5個，更在全球26個市場進行測試或準備啟動，這顯示其搶佔市場的強烈企圖心。

• 運營規模：截至2025年底，Waymo每週付費搭乘次數估計已超過45萬次，全年總趟次有望突破2000萬次。
• 服務深化：不僅擴大地理範圍，更將服務對象擴展至14-17歲的青少年，並開始在舊金山、鳳凰城等地的主要高速公路上運營，證明其技術已從複雜的市區街道延伸至高速場景。
• 財務現實：儘管Alphabet執行長Sundar Pichai預期Waymo將在2027-28年對公司財務產生「有意義的」貢獻，但其所屬的「Other Bets」部門在2025年第三季度仍虧損14.3億美元。這凸顯了自動駕駛是一場極其燒錢的馬拉松。

Waymo的領先優勢在於其累積的數百萬英里真實無人駕駛數據，這形成了一道強大的AI「護城河」。然而，隨之而來的也有「成長的煩惱」：從輕微碰撞事故到因違反交通規則而進行的軟體召回，這些都是規模化過程中無法避免的考驗，也直接挑戰著公眾的信任底線。

Zoox：從零打造的革命者

Amazon旗下的Zoox選擇了一條更具挑戰性、也可能回報更高的路徑：「重新定義汽車」。它沒有改造現有車輛，而是設計了沒有方向盤、踏板，乘客對坐的「烤麵包機」式專用車輛。

• 獨特模式：目前在拉斯維加斯和舊金山向公眾提供免費搭乘服務，這既是技術展示，也是在等待聯邦監管機構批准其商業收費運營的策略。
• 潛在優勢：一旦獲准，這種專為共享出行設計的車輛，其運營效率和乘客體驗可能遠超傳統改裝車輛。Amazon的電商與物流生態系，也為其未來整合提供了巨大想像空間。
• 核心挑戰：Zoox的成敗完全繫於監管。其獨特的車輛設計需要突破現有的汽車安全法規，這是一個漫長且充滿不確定性的過程。目前僅50輛車的營運規模，與Waymo相比仍有巨大差距。

Tesla：願景驅動的挑戰者

Tesla的路徑最為獨特，其核心是「軟體定義硬體」的宏大願景。Elon Musk的承諾是，透過軟體升級，將數百萬輛已在路上的Tesla汽車變成一個龐大的自動駕駛計程車網絡。

• 現狀差距：儘管在2025年推出了名為「Robotaxi」的服務，但車輛仍需配備人類安全駕駛員。這意味著在真正的「全自動駕駛」層面，Tesla仍落後於Waymo。
• 獨特優勢：其最大的王牌是龐大的現有車隊。一旦技術瓶頸被突破，Tesla可以一夜之間釋放出巨大的運力，無需像Waymo那樣一輛一輛地製造和部署。
• 關鍵時刻：Musk對Waymo在監管方面「鋪平了道路」的感謝，既是承認對手的進展，也暗示了Tesla正密切關注並準備利用已有的監管先例。市場關注的唯一焦點是：Tesla何時能真正拿掉安全駕駛員。

PRISM Insight：決勝點在於「信任」與「經濟模型」

PRISM認為，這場競賽的最終勝負，將取決於兩個核心戰場：

1. 投資與市場影響：一場代理人戰爭

這不僅是三家公司的競爭，更是Google、Amazon和Tesla三種商業模式的代理人戰爭。對投資者而言，關鍵問題不再是「誰的技術最好」，而是「哪種商業模式能最先實現盈利」。

• Waymo的路徑：資本密集、穩紮穩打。近期聘請新財務長，可能預示著將尋求外部投資或分拆，以更清晰的財務模型獨立運營。
• Zoox的路徑：高風險、高回報。其成敗與監管進程和Amazon的長期戰略耐心高度綁定。
• Tesla的路徑：輕資產、高爆發。其估值已包含對自動駕駛的巨大期望，能否兌現承諾是其股價的關鍵變數。

我們分析認為，初期市場足以容納多個贏家，但能笑到最後的，將是能率先證明其單位經濟模型（Unit Economics）為正，並成功複製到多個城市的公司。

2. 技術趨勢與未來展望：從駕駛到信任的跨越

技術本身正在快速成熟，但真正的瓶頸正從程式碼轉向社會心理學。美國汽車協會（AAA）的調查顯示，仍有高達66%的司機對自動駕駛汽車感到恐懼。這意味著每一次事故、每一次召回，都不僅是技術問題，更是對公眾信任的侵蝕。

未來的領導者，不僅需要擁有最聰明的AI，還必須成為最值得信賴的運營商。這包括透明的安全報告、高效的遠程支持，以及與城市管理者和社區的良好互動。Waymo在處理校車違規事件時的迅速召回，正是這種「信任建設」的一部分。

展望2026：三大關鍵看點

進入2026年，自動駕駛計程車的競賽將進入白熱化。我們預測，市場將密切關注以下幾個里程碑：

1. Waymo的全球化考驗：倫敦服務的啟動以及在丹佛、底特律等惡劣天氣地區的測試，將是其技術適應性的終極考驗。
2. Zoox的商業化元年：能否獲得監管批准，從免費模式轉向收費服務，是其能否從一個「科學項目」轉變為真正業務的關鍵。
3. Tesla的「真無人」時刻：能否在限定區域內移除安全駕駛員，將是驗證其「視覺為主」技術路線是否成功的決定性一步。

2025年，戰幕已經拉開。2026年，我們將看到真正的肉搏戰。這場戰爭的結果，將不僅決定一家公司的成敗，更將定義我們未來數十年在城市中的生活與移動方式。