Labubu 席捲全球：中國品牌如何靠「0.7 美元成本」與西方式行銷反擊西方市場？
探討 Labubu 在 2025 年如何憑藉不到 0.7 美元的勞動成本與西式行銷策略席捲全球，分析中國品牌從供應鏈代工轉向品牌主導對西方企業造成的衝擊與投資風險。
0.7 美元的勞動力成本，竟能創造出二級市場價值近 100 美元 的潮玩奇蹟。當西方企業在過去幾十年致力於外包製造以追求利潤最大化時，他們無意中也親手培養了最強大的競爭對手。如今，以 Labubu 為代表的中國品牌已不再是追隨者，而是全球成本控制與品牌擴張的領跑者。
Labubu 中國品牌 供應鏈 2025：低成本模式的極致體現
根據 China Labor Watch 的調查顯示，江西 一家工廠擁有約 4,500 名 工人，每天能生產約 180,000 個 玩具。在這種高強度的生產模式下，單個玩具的直接人工成本不到 0.7 美元。到 2025 年，其全球銷量已達到數億件。這類中國品牌不僅繼承了西方的行銷與 IP 開發經驗，更結合了國內激烈的競爭環境所磨練出的快速反應能力，讓西方傳統玩具大廠感到前所未有的威脅。
從代工到品牌主：制度性競爭的翻天覆地
西方企業曾認為撤出中國就能降低風險，但他們留下的管理實務、品質控制系統與 供應鏈 經驗早已被中國本土企業吸收殆盡。從電動車（EV）到消費電子產品，中國公司已轉型為具備全球競爭力的 品牌所有者。這種「制度性現實」讓中國企業在成本、速度與規模上佔據絕對優勢，導致西方企業在全球市場的競爭中處於日益暴露的風險之中。
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