HYBE 2.0 布局：BTS 2026 年回歸與「稀缺性」獲利模式深度解析
HYBE 執行長李在相宣布 2026 年為獲利最大化年，將以「稀缺性」作為 BTS 回歸的核心商業模式。深入解析 HYBE 2.0 策略對粉絲經濟的翻天覆地影響，以及 ARMY 對此的高度關注。
粉絲苦等 3年 的 BTS 完全體回歸，即將成為 HYBE 測試「稀缺性」商業模式的試金石。 HYBE 執行長 李在相 (Jason Jaesang Lee) 於 2026年1月2日 的元旦致詞中宣布，公司將進入以 「 HYBE 2.0 」 為基礎的「全面營利階段」，並將 2026 年的首要任務定為實現利潤最大化。
HYBE 2.0 戰略核心：運用「稀缺性」提升附加價值
李在相指出，「稀缺性 (Scarcity)」將是 HYBE 粉絲經濟領域的核心關鍵字。這項策略旨在透過整合線上與線下的體驗，人為創造限量與獨有的資源，進而提升粉絲體驗的附加價值。 2025年 奠定的 「 HYBE 2.0 」 架構已準備就緒，預計將在 BTS 正式回歸之際進行大規模測試。
業界人士推測，所謂的稀缺性模式可能包含縮減演唱會場次、增加 VIP 專屬權限、或是對新發行作品設置更高的獲取門檻。由於 BTS 長時間缺席團體活動，市場早已形成了一種天然的「飢餓營銷」氛圍，這為 HYBE 實施新策略提供了絕佳的實驗環境。
ARMY 的疑慮：精品化還是剝削？
然而，這項向精品產業看齊的策略在社群媒體上引發了激烈討論。許多 ARMY 表示擔憂，認為這將大幅拉高粉絲的參與門檻，使原本純粹的音樂交流演變成一場「忠誠度測驗」。網路上有觀點指出，從免費的直播轉向付費的獨家平台內容，雖然短期內能快速獲利，但長期而言可能會對粉絲的品牌忠誠度造成不可逆的損害。
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